リーダーは稼働率を下げる？！

昨日は、「チームマネジメントは声かけ！」という記事を書きました。

チームマネジメントは声かけ！

「そんなこと言っても、自分も仕事抱えてるいっぱいいっぱいだし、メンバーにひとりひとり声かける時間ねーよ！」って方いますか～？

わかります。僕も海外赴任しているときはそうでした。

自分のことでいっぱいいっぱいで、メンバーに対しては、自分の分は自分でやってくれ！どうしてできないんだ！もぉ～！って。

でも、あなたがチームリーダーやマネージメントを任されているなら、、、

自分でバリバリ仕事をするのをまずやめる必要があります！

自分が仕事を抱えて、部下やメンバーの面倒を見てやれないのは本末転倒！

チームを率いているあなたが、部下やメンバーより実務を多くやっていたとしたら、それは部下が育つ場面を奪っているともいえます。

チームのリーダーやマネージャーは、

そのチームをうまく機能させていかに最大効率で成果だせるか？というところが課題であり第一の仕事なんです。

だから、部下やメンバーに最大限能力を活かしてもらって仕事をしてもらう、

あるいは、その能力を伸ばして更なる効率に挑めるチームにしていく、

ということを目標にしなければならない。

なのに、自分で仕事を抱えまくってバリバリやって、

メンバーが相談する隙も与えてないくせに、部下やメンバーがうまくできないときには、「なんでできないんだ？！」って攻め散らかしているようでは、

自分の仕事の本文を忘れているといってもいいダメダメリーダーなんです。（自戒も込めて！）

そうやって自分で仕事を抱えて、メンバーの成長をサポートできない、結果成長しないってことは、ずっと自分が苦しいってことでもあるし、

メンバー自身もかわいそうです。。。

誰もうれしくないですよね。。。

チーム力の向上を優先、その先の成果を見てマネジメントする！

先ほども言ったようにリーダーはチームのパフォーマンスを最大化する、またはその能力を伸ばす、というところを見て仕事をしていかなければなりません。

だから、

リーダーは、意識して自身の”実務稼働率”を下げておく必要があります。

稼働率下げた分、さぼるかぁ～、ってことではもちろんありません。

・（昨日の記事に書いたように）メンバーへの声かけ⇒チームの状況把握

・チームメンバーの負荷調整や自分のサポート体制の検討

・部下やメンバーの育成計画、また実務を与える準備

・自席にいて、メンバーが困りごとを相談してきたときの対応

などなど。

実務より高い視座でチームの運営と育成に対して構える！

部下やメンバーにとっても、

困ったときに話しかけやすい、気持ちに余裕のあるリーダーがいてくれると安心できると思うんです。

（もちろん、日ごろからコミュニケーションをとって、相談してもらえる自分物になっておく必要はあります。）

上手に仕事を与えてもらって、困ったらいつでも助けてもらえる、それを繰り返して部下やメンバーが育って、チーム力が向上する、

すごく上手にできているわけではないけど、僕はこのスタンスで今のチームをうまく回していると思っています。（すべてが思い通り、ってわけでわないですが。）

リーダーがバリバリやってたら、たとえそのリーダーがイライラしてなくても、やっぱりメンバーは声かけづらい。

そんなことはやめて、

実務から、部下やメンバーに自分の視点を移して、

彼らこそが、自分が仕事をする対象＝ある種の”お客さん”だと思って、

チーム運営しましょう！

きっと自分もメンバーも、目先の実務の成果の良しあしだけに苛まれる必要が薄れて、元気に楽しく仕事できるようになりますよ！